گزینه‌هایی برای تحقق دوسوتوانی (متوالی در مقابل موازی) به بررسی امکان ایجاد دوسوتوانی بر مبنای مکانیسمهای زمانی و مکانی در سازمانها می پردازد تا درکی بهتر نسبت به ایجاد و مدیریت دوسوتوانی بدست آوریم. در هفتمین قسمت استراتژی از رویکرد دوسوتوانی سازمانی با هارمه همراه باشید تا به بررسی گزینه‌هایی برای تحقق دوسوتوانی بپردازیم.

گزینه‌هایی برای تحقق دوسوتوانی (متوالی در مقابل موازی)

مکانیسمهای مختلفی توسط محققان کسب‌وکار برای ایجاد تعادل بین فعالیت‌های اکتشاف و بهره‌برداری به‌منظور دستیابی به سازمان دوسوتوان پیشنهادشده است. تعادل متوالی [1]یا یک‌جانبه و تعادل موازی [2]یا همزمان از مکانیسم های معروف دستیابی دوسوتوانی می‌باشد. برجرمن (۲۰۰۲) سیگلکو و لوینتال (۲۰۰۳) بنر و توشمان، (۲۰۰۳) ذکر کرده‌اند که تعادل بین اکتشاف و بهره‌برداری می‌تواند از طریق یک‌جانبه و توجه متوالی به اکتشاف و بهره‌برداری به وجود آید. در همین زمان، برخی از نویسندگان دیگر مانند هی و وانگ (۲۰۰۴) اوریلی و توشمان (۲۰۰۸) یانسن و همکاران (۲۰۰۸) پیشنهاد کردند که این تعادل را می‌توان از طریق فعالیت‌های موازی یا همزمان اکتشاف و بهره‌برداری به دست آورد. محققان کسب‌وکار بر سر اینکه تطابق بلندمدت سازمانی ناشی از تعادل متوالی یا موازی بین فعالیت‌های اکتشاف و بهره‌برداری می‌باشد به توافق نرسیده‌اند [3][4]. با توجه به اینکه هر دو گزینه در عین تفاوت باهم، منطقی و عملی می‌باشند، انتخاب یک روش خاص از بین این دو گزینه دشوار است. در ادامه مفهوم تعادل متوالی یا یک‌جانبه و تعادل موازی یا همزمان بررسی می‌نماییم.

تعادل متوالی یا یک‌جانبه

تعادل متوالی یا یک‌جانبه تصویر سازمانی است در حال تحول از طریق دوره‌های طولانی ثبات (دوره تعادل)[5] در فعالیت‌های خود؛ که این مرحله خود توسط تغییرات اساسی (دوره انقلابی)[6] به وجود آمده است. هر دوره انقلابی نیاز به دوره تعادل جدید دارد [7]. تعادل یک‌جانبه الگویی شامل یک سری از دوره‌های جداگانه است که هر یک‌بر اکتشاف یا بهره‌برداری فعالیت تمرکز دارد [8]. دیدگاه تعادل یک‌جانبه در تقابل با تمرکز بر روی روند تدریجی تعادل موازی و متداوم اکتشاف و بهره‌برداری است [9]. تعادل یک‌جانبه تاکید بر مناسبات متقابل زیر واحد سازمانی دارد

دیدگاه تعادل موازی یا همزمان

در دیدگاه تعادل موازی یا همزمان با داشتن اکتشاف و بهره‌برداری به‌طور همزمان سازمان را به‌آرامی با محیط حرکت می‌دهد. درنتیجه، تعادل موازی نیازمند ساختاری سست و دوگانه [10] است، این به معنی حداقل وابستگی عناصر سازمان به یکدیگر است [11] این امر به خاطر آن است که با تغییر در هر بخشی برای تمام شرکت مشکلی پیش نیاید.  [12]

به گفته توشمان و رومانلی (۱۹۸۵)، سازمان‌هایی که غالباً ساختار، استراتژی و سیستم خود را به‌طور کامل و به‌سرعت از طریق تغییرات انفجاری و ناپیوسته دگرگون کرده‌اند عملکرد بهتری نسبت به سازمان‌هایی دارند که از طریق انطباق مستمر تغییرات تدریجی داشته اند. (این ویدیو را مشاهده کنید) در مقابل، هی و وانگ (۲۰۰۴) استدلال کرد که دوسوتوانی باعث تنش در سازمان می‌شود، برای شرکت‌ها بهتر است که به‌منظور مدیریت تنش دست به انطباق مستمر نسبت به تغییرات محیطی بزنند. علاوه بر این، انجام فعالیت‌های اکتشافی و بهره‌برداری به‌طور همزمان برای غلبه بر تناقضات تصمیم‌گیری در شرکت‌هایی که محیط به‌طور سریع در حال تغییر است مفیدتر است. [13]

بر طبق مطالعات سیگلکو و لوینتال (۲۰۰۳)، فعالیت‌های اکتشاف و بهره‌برداری به‌طور موازی و همزمان به دست نمی‌آید بلکه این امر از طریق تعادل متوالی بین اکتشاف و بهره‌برداری به دست خواهد آمد. از سوی دیگر، گوپتا و همکارش استدلال کردند شرکت‌ها می‌توانند تصمیم بگیرند که کدام مکانیسم برای آن‌ها بهتر است. برای مثال، اگر سازمان مفهوم اکتشاف و بهره‌برداری را به‌عنوان دو سر پیوستار ببیند، سازوکار تعادل متوالی و یک‌جانبه برای شرکت بهتر است. ولی اگر اکتشاف و بهره‌برداری را به‌صورت پدیده‌هایی متعامد در نظر گیرد، مکانیسم‌های تعادل موازی و همزمان اکتشاف و بهره‌برداری برای شرکت بهتر است. [14]

سرعت تغییرات محیطی

بعضی از نویسندگان نیز با توجه به موضوع تغییرات محیطی به این نتیجه رسیده‌اند که در سرعت پایین‌تر تغییرات بازار و فناوری، نیاز به اکتشاف کاهش می‌یابد و دوسوتوانی نیاز به تعادل متوالی بیشتری از تعادل موازی و همزمان خواهد داشت. این امر به دلیل نرخ پایین تغییرات در بازارها و فناوری است که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد همسوسازی سازمانی را به‌صورت متوالی دنبال نمایند، بااین‌حال در محیط‌های متغیر سریع، برای به دست آوردن دوسوتوانی نیاز به تعادل موازی داریم. [15] چراکه شرکت نیاز دارد سریعاً در مورد تجدید سیستم، ساختار و فرآیندهای فعلی و همچنین فشار برای اکتشاف واکنش نشان دهد، در غیر این صورت شرکت نمی‌تواند در محیطی سریعاً در حال تغییر بقا یابد.

در مجموع، آسان نیست که بگوییم دوسوتوانی باید حتماً به‌صورت متوالی و یا موازی به دست آید. به خاطر اینکه عوامل زیاد از قبیل نرخ تغییرات بازار و تکنولوژی، در نظر داشتن مفهوم اکتشاف و بهره‌برداری به‌عنوان مفاهیمی در دو سر یک پیوستار یا مفاهیمی متعامد توسط شرکت‌ها و غیره در انتخاب نوع تعادل مهم است. دوسوتوانی ممکن است از طریق توجه موازی و یا متوالی به فعالیت‌های بهره‌برداری و اکتشاف به دست آید. [16][17] به‌عبارت‌دیگر، سازمان‌ها می‌تواند اکتشاف و بهره‌برداری را از طریق سازوکار تعادل همزمان و یا با چرخه زمانی بین آن‌ها ایجاد نمایند، اما مسئله مهم انتخاب سازوکار درست متناسب با وضعیت شرکت و محیط است.


قسمت قبلی قسمت بعدی
گزینه‌هایی برای تحقق دوسوتوانی (خارجی در مقابل داخلی) گزینه‌هایی برای تحقق دوسوتوانی (معماری/ساختاری در مقابل زمینه‌ای/متنی/بافتی)
گزینه‌هایی برای تحقق دوسوتوانی (متوالی در مقابل موازی)
4.67 (93.33%) 3 رای

پانویس ها و مراجع   [ + ]

دیدگاه بگذارید

Be the First to Comment!

Notify of
avatar
wpDiscuz