در این بخش دنباله‌دار استراتژی به بررسی کتاب معضل نوآور نوشته کلایتون کریستنسن خواهیم پرداخت. امیدوارم که با نظرات شما همراهان بتوانیم نکاتی برای بهبود کسب‌وکار خود برداشت نماییم. در ادامه با هارمه همراه باشید.جابز معتقد بود کانیبالیسم[1] یک بخش موردنیاز پیشرفت سازمان ها است و آن را از پروفسور بخش تجارت دانشگاه هاروارد، کلایتون کریستنسن[2] و کتاب معضل نوآور[3] فهمید.

کتاب معضل نوآور
کتاب معضل نوآور

این کتاب در مورد یک ایده‌ی رادیکال است: «سازمان‌های بزرگ به دلیل آنکه همه چیز را درست انجام می‌دهند، شکست خواهند خورد.» و توضیح می‌دهد که چگونه کمپانی‌ها توسط موفقیت‌های خودشان نابود می‌شوند و به محصولی متعهد می‌مانند که تکنولوژی و خریداران دیگر به آن اهمیت نمی‌دهند.

در بخشی از این کتاب آمده: «سازمان‌ها به دلیل اینکه به مشتریان خود گوش می‌دهند، در فناوری‌های جدید سرمایه‌گذاری می‌کنند و بازار را به دقت مورد بررسی قرار می‌دهند، جایگاه رهبری خود را از دست می‌دهند.»

جابز مصرانه این را می‌خواست که اپل هیچ‌گاه به چنین حالتی درنیاید و خواسته‌اش را به‌خوبی در توضیحات مربوط به استقبال از رایانش ابری بیان کرد:

مهم است که این تحول را انجام دهیم، به دلیلی که کریستنسن آن را معضل نوآور می‌خواند.

کتاب معضل نوآور

مقدمه

قسمت اول: چرا شرکت‌های بزرگ می‌توانند شکست بخورند

1- چگونه شرکت‌های بزرگ شکست می‌خورند؟ بینشی از صنعت هارددیسک

2- شبکه‌های ارزش و انگیزه برای نوآوری

3- تغییرات فناوری تحول‌آفرین در صنعت بیل مکانیکی

4- آنچه بالا می‌رود، نمی‌تواند پایین بیاید

بخش دوم: مدیریت تغییرات تکنولوژی تحول‌آفرین

5- به فناوری تحول‌آفرین مسئولیت سازماندهی مشتریان که به آن‌ها نیاز دارند را بدهید

6- اندازه سازمان را با اندازه بازار هماهنگ کنید

7- بازارهای جدید و نوظهور را کشف کنید

8- چگونه قابلیت‌ها و ناتوانی‌های سازمانتان را ارزیابی کنید

9- عملکرد ارائه‌شده، تقاضا در بازار و چرخه عمر محصول

10- مدیریت تغییرات تکنولوژی تحول‌آفرین: مطالعه موردی

11- معضلات نوآوری: خلاصه کتاب معضل نوآور

کتاب معضل نوآور
4.89 (97.89%) 19 رای

پانویس ها و مراجع   [ + ]

دیدگاه بگذارید

Be the First to Comment!

Notify of
avatar
wpDiscuz